2. El gerente/líder. Reconocimiento gestáltico del estilo gerencial
- Quién es el gerente/líder
- Valoración inicial de las competencias del consultor/gerente gestáltico.
- Cómo es su Centración
- Cómo es su congruencia
- Cuáles son sus mapas orgánicos y jerárquicos
- Cómo establece contacto, cómo lo interrumpe
- Naturaleza de su expresión
- Identificación de sus procesos.
- La pragnancia: Habilidad para poner las cosas de manera sucinta, clara y directa.
- Visión de su sentido de vida
- Cómo todo lo anterior aporta o impide su desarrollo profesional
- Cómo acompañar al gerente en su proceso de transformación
- El gerente como coach de su equipo y de la organización.
- El gerente como “dueño” de los procesos medulares de la organización.
- Caso práctico: Elegir su situación personal como líder/gerente/colaborador o elegir un caso que pueda conocer a profundidad y describir su estilo eligiendo los conceptos estudiados y haciendo las relaciones necesarias a fin propiciar su proceso de transformación gerencial/liderazgo