4. El proceso gerencial gestáltico: identificación e intervención
- Elegir una empresa y realizar un abordaje en sus tres fases Inicio (Diagnóstico), Desarrollo (diseño y ejecución de la intervención) y Cierre (Resultados, relaciones empresariales, relaciones asociadas al clima laboral, impacto).
- Onboarding: Encuestas, reuniones iniciales, entrevistas.
- Creación de la intervención. Abordaje de la situación objetivo
- Exposición de situaciones conflictivas o de tensión en los espacios laborales.
- Elección del evento/situaciones a intervenir.
- Identificación del proceso medular y procesos relacionados e impacto en el negocio.
- Observación y foco en la energía del sistema y apoyo en su movilización para promover el cambio.
- Identificación y descripción de las soluciones. Crear conciencia y apoyo en el cierre de asuntos inconclusos.
- Planificación de la implementación de los cambios.
- Informe de recomendaciones para el cliente.
- Presentación y valoración final de las competencias del consultor/gerente gestáltico.